為明確安全生產(chǎn)工作責任、錨定前進(jìn)方向,堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全治理方針,細化落實(shí)各部門(mén)安全任務(wù)目標,堅決打贏(yíng)2023年安全生產(chǎn)目標攻堅戰,確保公司2023年各項安全管理工作順利開(kāi)展。2月1日下午,徐州瑞馬智能技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞馬智能”,英文名:RITMAN)舉行了2023年度安全目標責任狀簽定儀式,由瑞馬智能安環(huán)部長(cháng)王強主持儀式,運營(yíng)總經(jīng)理范浩杰以及各部門(mén)負責人參加了簽訂儀式。
圖:會(huì )議現場(chǎng)
儀式上,王強部長(cháng)總結回顧了2022年安全工作情況,分別介紹了安全目標完成情況、安全隱患排查整改情況、安全違章處罰情況、安全培訓教育以及應急演練情況、安全專(zhuān)項檢查情況等。并對新一年安全工作部署作出了匯報,著(zhù)重強調了安全的重要性,每個(gè)人都應當好自身生命健康和人身安全的第一責任人,只有人人管安全、抓安全,才能保障安全“零”事故。
圖:瑞馬智能運營(yíng)總經(jīng)理范浩杰講話(huà)
簽訂儀式上,瑞馬智能運營(yíng)總經(jīng)理范浩杰在對公司2022年度安全生產(chǎn)工作表示肯定的同時(shí),也對2023年的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。范總要求:
一、精準制定2023年安全目標,加強事故防范的重要性,提高安全工作的重視度。
二、做好過(guò)程中的重點(diǎn)事項管控工作。首先,要將安全培訓工作做扎實(shí),將考核工作落到實(shí)處。其次,領(lǐng)導干部是安全工作的第一責任人,要有效識別危險源,提高員工思想意識。再次,提升安全員、領(lǐng)導干部的安全理論知識,對于工作當中的危險源要精準識別。最后,要建立安全文化,做好安全執行力的建設工作,領(lǐng)導干部以身作則,需持之以恒的養成安全習慣。
三、建立安全工作的獎懲機制,并落到實(shí)處。公司領(lǐng)導干部決不能做“老好人”,對于違反安全工作的現象,要發(fā)現一起處理一起,絕不手軟。
四、做好關(guān)于產(chǎn)品設計端安全因素的評審工作。及時(shí)組織相關(guān)人員對產(chǎn)品安全因素進(jìn)行有效識別,將安全工作進(jìn)行前置,確保研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不存在安全隱患,唯有如此,才是對客戶(hù)、對公司的高度負責。
圖:簽訂安全目標責任狀儀式
簽訂安全目標責任狀絕不是搞形式、走過(guò)場(chǎng),而是讓全體員工認識到安全工作的重要性和必要性,明確職責,負起責任,防患于未然。安生生產(chǎn)責任的落實(shí),是公司2023年安全工作的重中之重,更是企業(yè)穩定、員工安全和客戶(hù)放心的有力保障。
踏入2023,瑞馬智能將以此為新的起點(diǎn),持續把安全放在一切工作的首位,警鐘長(cháng)鳴、再接再厲,不斷狠抓安全生產(chǎn)責任的落實(shí)和隱患排查、安全培訓等系列工作,切實(shí)筑牢公司安全防護墻,為員工、客戶(hù)“保駕護航”的同時(shí),助推瑞馬智能的高質(zhì)量健康發(fā)展!
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